ONU MULHERES : Reinicie todas as mulheres – Iluminando a Última Milha na Ásia, África e américa latina

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Estima-se que 840 milhões de pessoas em todo o mundo ainda estão fora da rede, a grande maioria em áreas relativamente pobres e remotas da África Subsaariana, Ásia Central e Sul da Ásia. Muitas pessoas viveram em completa escuridão durante a noite, algumas famílias com alta renda optaram por comprar lampiões a querosene e velas.

Li Xia e sua empresa com sede em Shenzhen ,são dedicados a fornecer um ambiente mais seguro, iluminação de energia limpa mais brilhante e acessível para a base da pirâmide (BOP) pessoas na ásia, África e América Latina que carecem de um fornecimento estável de eletricidade. O brilho das lâmpadas de querosene é muito fraco ,eles também liberaram uma tonelada de dióxido de carbono em cinco anos, poluindo o meio ambiente e causando incêndios. Mesmo sem epidemia,BOP são difíceis de pagar. Quando está sob a epidemia,seu poder de compra caiu drasticamente. Li Xia e sua equipe reconstruíram suas mentes para explorar um novo modo de comércio exterior em uma situação tão difícil. Eles mantiveram o objetivo original- Iluminando o último quilômetro da Ásia, África e américa latina.

No início da epidemia, Eu estava preocupado com o negócio e também preocupado que, se os trabalhadores fossem infectados ,a fábrica seria isolada. Eu estava grávida do meu terceiro bebê na época, e como uma mulher grávida de quase 40 anos, apenas algumas horas foram para dormir. _ Eu seria infectado ?Meu bebê seria afetado se eu estivesse sempre sob muita pressão ?’

 

A retomada do trabalho foi repetidamente adiada por causa da epidemia. Uma das condições necessárias solicitadas pelo governo para retomar os trabalhos é que o empreendimento tenha desinfetante, álcool, máscaras, desinfetante para as mãos e outros itens essenciais de prevenção de epidemias. A verdade é que todos os materiais de prevenção de epidemias estavam em falta e com preço bastante alto. O que acontecia com frequência era que descobrimos os lugares que vendiam suprimentos de prevenção de epidemias e viemos comprar,todos estavam esgotados. Pesquisamos diferentes canais para comprar desinfetante, máscaras e outros itens essenciais para a retomada do trabalho.Finalmente havíamos preparado o suficiente desses itens depois de gastar muito custo,em seguida, concluiu a revisão e inspeção de documentos o mais rápido possível, e nos tornamos uma das primeiras empresas de lotes identificadas como qualificadas para retomar os negócios.

 

No primeiro dia de trabalho falei para todo o pessoal, nossa riqueza mais valiosa, um grupo de bons funcionários e clientes regulares de compra com total confiança em nós,fez Power-Solution está aqui há quinze anos. Com a unidade de nossa vontade, nós podemos sobreviver.

 

A dificuldade real surgiu uma a uma após o início do trabalho: a escassez de trabalhadores na oficina de produção, 28 pedidos esperando para serem concluídos, o original 60 pessoas na oficina de produção, então, apenas 9 trabalhadores voltaram ao trabalho a tempo; preço das matérias-primas aumentou bastante devido à suspensão temporária; alguns clientes cancelaram pedidos,alguns deles atrasaram o envio;um lote de mercadorias, RMB digno 400,000 também está acumulado no armazém da empresa.

 

Nos dias seguintes,pedido cancelado, sem fluxo de caixa, Comecei a me preocupar que se os trabalhadores’ os salários não puderam ser pagos conforme programado. A Power-Solution é uma empresa orientada para a produção, os trabalhadores da linha de frente estão em um estado de boca fechada e boca fechada. Todos nós temos a pressão da vida, alguns trabalhadores têm que alimentar toda a família com o salário. Nossos clientes estão no exterior,significa que eu deveria lidar com o jet lag. Eu mesmo acompanhei vários clientes principais todos os dias, todos eles me persuadiram a descansar mais.

 

Olhando para as pilhas de produtos no armazém, Eu só tive uma ideia: Sobreviver. Custe o que custar,Devo manter o fluxo de caixa sem problemas e manter todos em movimento.

 

Procuramos ativamente por fornecedores domésticos alternativos de matérias-primas como mais opções, contatou as fundições para organizar a produção e controlar rigidamente a qualidade. ,A Power-Solution também estava tentando se candidatar a empréstimos de bancos. Contudo, os pedidos de empréstimo foram eventualmente rejeitados. Por um lado,há um grande número de aplicativos, por outro lado, a maioria de nossos clientes é de países em desenvolvimento de alto risco, embora sejam todos parceiros de longa data que sempre pagaram em dia . Naquele momento difícil, a cadeia de capital dependia totalmente da autoprodução. Uma vez que havia clientes com comportamento de não pagamento devido à epidemia, a cadeia de capital e o fluxo de caixa da empresa também enfrentariam um grande desafio.

 

O 127^º A Feira de Cantão foi nossa reviravolta. Este ano, plano de desenvolvimento no exterior foi cancelado, a 127^º Canton Fair mudou para ser online, aproveitamos esta oportunidade para fazer uma série de preparações preliminares, não apenas canais expandidos para alcançar clientes, o desenvolvimento de novos tipos de clientes multinacionais, mas também obteve a qualificação de fornecedor de algumas grandes empresas bem conhecidas e obteve com sucesso seu pedido em torno de RMB 1 milhão ,isso nos deu muita força. Durante a escassez de máscaras e outros EPIs, também contratamos uma linha de produção de máscaras. O primeiro era aumentar a oferta de máscaras no mercado, a segunda foi aliviar a interrupção iminente da emergência de fluxo de caixa.

 

O incidente do Cisne Negro também nos alertou sobre alguns problemas existentes na empresa. Otimizamos nossos processos e sistemas internos, ampliou nossas linhas de produtos, desenvolveu novos produtos com funções antibacteriana e antiviral especificamente para epidemia durante o período de retomada do negócio;todas as coisas foram forçadas a trabalhar de casa remotamente e começaram a experimentar a jornada de capacitação digital. Todas essas coisas eram inimagináveis ​​para uma empresa de manufatura tradicional.

 

Mulheres de negócios enfrentaram desafios ainda mais difíceis neste surto, e eu admiro sua resiliência. Muitas das funcionárias já são mães, e não é fácil para eles conciliar trabalho e família. Muitas mães foram forçadas a deixar seus empregos para voltar para suas famílias durante a epidemia; aqueles que não voltaram para suas famílias também estavam exaustos todos os dias. Então, eu realmente espero que a sociedade e as famílias dêem mais apoio e reconhecimento às mulheres.

 

Apesar dos desafios, Shenzhen Power-Solution,como uma empresa liderada por mulheres,terminou um reinício difícil, mas positivamente. Não temos demissões, sem cortes salariais ou desligamentos,mas com uma série de novas contratações e novos clientes. Eu também dei à luz com sucesso um bebê saudável. Minha garota acabou 50 dias de idade e ainda em aleitamento materno exclusivo.

 

Esta era deveria dar mais apoio às mulheres. Se eles tiverem uma chance justa, as mulheres também podem alcançar um ótimo desempenho com seus próprios esforços e pontos fortes.

 

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Como CEO da Shenzhen Power-Solution Ind Co., Ltd, Li Xia assinou os Princípios de Empoderamento das Mulheres da ONU durante a epidemia e prometeu, “Eu gostaria de aproveitar a nova energia limpa como uma oportunidade de dar direitos iguais às mulheres nos países em desenvolvimento, para que mais mulheres possam ter uma vida decente e digna.”

Em 《Como mudar o mundo》, David Bernstein disse que “empreendedores sociais” são indivíduos criativos movidos por ideais que questionam o status, abrir novas oportunidades, recusar desistir, e, finalmente, reconstruir um mundo melhor. As Nações Unidas’ objetivo no 2030 Agenda para o Desenvolvimento Sustentável é “garantir o acesso a preços acessíveis, energia moderna confiável e sustentável para todos”.

Manter o mesmo objetivo entre funcionários e clientes é uma importante vantagem competitiva da Shenzhen Power-Solution Ind Co., Ltd. Ao mesmo tempo que adere à paixão e entusiasmo originais de servir a BOP e ajuda a criá-los, a criação contínua de produtos acessíveis que atendam às necessidades dos usuários finais é a força motriz para a sobrevivência e o desenvolvimento sustentável da empresa. Uma vez que uma lâmpada flutuante não é apenas iluminar um livro na frente deles ou o caminho para casa depois de terminar o trabalho agrícola, mas também sua vida e futuro.

 

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Apoio financeiro para empresas e indústrias pertencentes a mulheres com uma alta proporção de empregos femininos

 

Empresas pertencentes a mulheres são particularmente vulneráveis ​​a choques econômicos. A maior dependência das empresas pertencentes a mulheres em seu próprio capital também as coloca em maior risco de fechamento quando enfrentam uma queda acentuada na receita ou nenhuma receita. Normas discriminatórias de gênero limitam ainda mais a capacidade das empresas e funcionárias de mulheres de acessar os serviços e o capital das instituições financeiras. Como a resposta do NCRP e as medidas para apoiar a recuperação do negócio são implementadas, existe um alto risco de que as PMEs pertencentes a mulheres sejam esquecidas no processo e, portanto, não sejam capazes de acessar o crédito necessário para a sobrevivência do negócio.

Integrar uma perspectiva de gênero nas estratégias de recuperação de negócios pode melhorar a resiliência a riscos futuros. Após o fim da difícil fase da epidemia, apoio financeiro deve ser fornecido aos serviços, manufatura, setores de hotelaria e turismo para acelerar o processo de recuperação. Políticas de apoio também encorajariam os bancos, capitalistas de risco, investidores sociais, etc. para fornecer mais crédito para essas empresas, como as instituições financeiras entendem que assim que a epidemia acabar, essas empresas vão reiniciar sua recuperação e obter rendimentos mais elevados. A experiência anterior mostrou os benefícios econômicos e outros da integração da igualdade de gênero no local de trabalho, mercado e comunidade de operações de negócios e empresas.

 

Na luta contra a epidemia e na recuperação da epidemia, nossa atenção não está apenas focada nos trabalhadores da linha de frente, mas também nas questões de desenvolvimento socioeconômico. A crise epidêmica não está apenas na linha de frente da assistência médica, mas também no período de recuperação pós-epidemia e em todos os aspectos da vida. Quando a liderança e a participação das mulheres estão no centro da resposta à crise e da recuperação, as comunidades se recuperam mais rápido e o processo de construção de resiliência acelera. Para mostrar as mulheres proprietárias de PMEs e fazer suas vozes serem ouvidas no mundo, A ONU Mulheres lançou a campanha online #Restart It All Women # She Bounces Back online que apresentará mulheres donas de PME contando suas próprias histórias de resiliência econômica e testemunhando sua paixão, começos, perseverança e jornada para reiniciar. Você também está convidado a interagir com a campanha via Weibo, adicionando a hashtag #She Bounces Back e @UNW para compartilhar sua história de reinicialização conosco.