ONU FEMMES : Redémarrez tout les femmes – Éclairer le dernier kilomètre en Asie, Afrique et Amérique latine

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Il est estimé que 840 millions de personnes dans le monde sont toujours hors réseau, la grande majorité dans les zones relativement pauvres et isolées de l'Afrique subsaharienne, Asie centrale et Asie du Sud. De nombreuses personnes ont vécu dans l'obscurité totale pendant la nuit, certaines familles à revenu élevé ont choisi d'acheter des lampes au kérosène et des bougies.

Li Xia et son entreprise basée à Shenzhen ,sont dédiés à fournir un, éclairage à énergie propre plus lumineux et abordable au bas de la pyramide (BOP) personnes en Asie, L'Afrique et l'Amérique latine qui manquent d'un approvisionnement stable en électricité. La luminosité des lampes au kérosène est trop faible ,ils ont également libéré une tonne de dioxyde de carbone en cinq ans, polluer l'environnement et provoquer des incendies. Même pas d'épidémie,La balance des paiements est difficile à payer, sous l’épidémie,leur pouvoir d'achat a fortement baissé, Li Xia et son équipe ont reconstruit leur esprit pour explorer un nouveau mode de commerce extérieur dans une situation aussi difficile.- Éclairer le dernier kilomètre de l'Asie, Afrique et Amérique latine.

Au début de l'épidémie, J'étais préoccupé par l'entreprise et craignais également que si les travailleurs étaient infectés ,l'usine serait séquestrée. J'étais enceinte de mon troisième bébé à l'époque, et en tant que femme enceinte de près de 40 ans, quelques heures seulement pour dormir. «Est-ce que je serais infecté ?Mon bébé serait-il affecté si j'étais toujours sous beaucoup de pression ?»

 

La reprise du travail a été retardée à plusieurs reprises en raison de l'épidémie. L'une des conditions nécessaires demandées par le gouvernement pour reprendre le travail est que l'entreprise doit disposer de désinfectant, de l'alcool, masques, désinfectant pour les mains et autres articles essentiels de prévention des épidémies. La vérité était que tout le matériel de prévention des épidémies était en rupture de stock et à un prix assez élevé. Ce qui s'est souvent passé, c'est une fois que nous avons appris les endroits vendant des fournitures de prévention des épidémies et que nous sommes venus acheter,tout avait été vendu. Nous avons recherché différents canaux pour acheter du désinfectant, masques et autres articles essentiels pour la reprise du travail.Enfin nous avions préparé suffisamment de ces articles après avoir dépensé beaucoup de frais,puis terminé l'examen et l'inspection des documents dès que possible, et nous sommes devenus l'une des premières entreprises par lots qui avaient été identifiées comme qualifiées pour reprendre leurs activités.

 

Le premier jour de travail, j'ai dit à tout le personnel, notre richesse la plus précieuse, un groupe de bons employés et de clients acheteurs réguliers qui nous font entièrement confiance,a fait Power-Solution est là depuis quinze ans. Avec l'unité de notre volonté, on peut survivre.

 

La vraie difficulté est venue une à une après avoir commencé à travailler: la pénurie de main-d'œuvre dans l'atelier de production, 28 commandes en attente d'achèvement, l'original 60 personnes dans l'atelier de production alors seulement 9 les travailleurs ont repris le travail à temps; le prix des matières premières a augmenté à peu près en raison de la suspension temporaire; certains clients ont annulé des commandes,certains d'entre eux ont retardé l'expédition;un lot de marchandises, digne RMB 400,000 est également en retard dans l’entrepôt de l’entreprise.

 

Dans les jours suivants,commande annulée, pas de cash flow, J'ai commencé à craindre que si les travailleurs’ les salaires n'ont pas pu être payés comme prévu. Power-Solution est une entreprise orientée vers la production, les travailleurs de première ligne sont à l'arrêt à la main.Nous avons tous la pression de la vie, certains travailleurs doivent nourrir toute leur famille avec leur salaire. Nos clients sont à l'étranger,cela signifie que je dois gérer le décalage horaire. J'ai moi-même suivi plusieurs clients principaux chaque jour, ils m'ont tous persuadé de me reposer davantage.

 

En regardant les piles de produits dans l'entrepôt, J'ai juste eu une idée: Survivre. peu importe ce qu'il faut,Je dois maintenir le bon flux de trésorerie et faire bouger tout le monde.

 

Nous avons activement recherché des fournisseurs nationaux alternatifs de matières premières comme plus d'options, a contacté des fonderies pour organiser la production et contrôler étroitement la qualité. ,Power-Solution essayait également de solliciter des prêts auprès des banques. pourtant, les demandes de prêt ont finalement été rejetées.,il y a un grand nombre d'applications, d'autre part, la plupart de nos clients proviennent de pays en développement à haut risque, bien qu'ils soient tous des partenaires de longue date qui ont toujours payé à temps . À ce moment difficile, la chaîne du capital reposait entièrement sur l'autoproduction. Une fois qu'il y avait des clients avec un comportement de non-paiement en raison de l'épidémie, la chaîne de capital et les flux de trésorerie de l'entreprise seraient également confrontés à un défi de taille.

 

le 127^e La Foire de Canton avait été notre revirement. Cette année, le plan de développement à l'étranger avait été annulé, la 127^e La Foire de Canton a changé pour être en ligne, nous avons profité de cette occasion pour faire une série de préparatifs préliminaires, non seulement des canaux élargis pour atteindre les clients, le développement de nouveaux types de clients multinationaux, mais avait également obtenu la qualification de fournisseur de certaines grandes entreprises bien connues et obtenu avec succès leur commande autour de RMB 1 million ,cela nous a beaucoup alimentés, pendant la pénurie de masques et autres EPI, nous avons également contracté une ligne de production de masques. Le premier était d'augmenter l'offre de masques sur le marché, le second était d'atténuer l'interruption imminente de l'urgence de trésorerie.

 

L'incident de Black Swan nous a également fait prendre conscience de certains problèmes qui existaient dans l'entreprise, nous avions optimisé nos processus et systèmes internes., élargi nos gammes de produits, développé de nouveaux produits avec des fonctions antibactériennes et antivirales spécifiquement pour l'épidémie pendant la période de reprise des activités;tous les éléments ont été forcés de travailler à distance à domicile et ont commencé à expérimenter un parcours d'autonomisation numérique, tout cela était inimaginable pour une entreprise de fabrication traditionnelle..

 

Les femmes d'affaires ont été confrontées à des défis encore plus difficiles dans cette épidémie, et j'admire leur résilience. De nombreuses employées sont déjà mères, et ce n’est pas facile pour eux de jongler entre le travail et la famille. De nombreuses mères ont été contraintes de quitter leur emploi pour retourner dans leur famille pendant l'épidémie; ceux qui ne retournaient pas dans leur famille étaient également épuisés chaque jour. J'espère donc vraiment que la société et les familles apporteront plus de soutien et de reconnaissance aux femmes.

 

Malgré les défis, Solution d'alimentation de Shenzhen,comme une entreprise dirigée par des femmes,avait terminé un redémarrage difficile mais positif., pas de réduction de salaire ni de fermeture,mais avec un certain nombre de nouvelles recrues et de nouveaux clients. J'ai également donné naissance à un bébé en bonne santé. Ma fille est finie 50 jours et toujours sous allaités exclusivement.

 

Cette ère devrait apporter plus de soutien aux femmes. S'ils ont une chance équitable, les femmes peuvent également obtenir de grandes performances grâce à leurs propres efforts et forces.

 

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En tant que PDG de Shenzhen Power-Solution Ind Co., Ltd, Li Xia a signé les Principes d'autonomisation d'ONU Femmes pendant l'épidémie et a promis, “Je voudrais saisir la nouvelle énergie propre comme une opportunité de donner des droits égaux aux femmes des pays en développement, afin que davantage de femmes puissent vivre une vie décente et digne.”

Dans 《Comment changer le monde》, David Bernstein a dit que “entrepreneurs sociaux” sont des individus créatifs animés par des idéaux qui remettent en question le statut, ouvrir de nouvelles opportunités, refuser d'abandonner, et finalement reconstruire un monde meilleur. Les Nations Unies’ objectif dans le 2030 L'Agenda pour le développement durable est de “garantir l'accès à des, une énergie moderne fiable et durable pour tous”.

Le même objectif entre les employés et les clients est un avantage concurrentiel important de Shenzhen Power-Solution Ind Co., Ltd. Tout en adhérant à la passion et à l'enthousiasme d'origine de servir BOP et d'aider à les élever, créer en permanence des produits abordables qui répondent aux besoins des utilisateurs finaux est le moteur de la survie et du développement durable de l'entreprise. Puisqu'une lampe planée n'éclaire pas seulement un livre devant eux ou le chemin du retour après avoir terminé les travaux agricoles, mais aussi leur vie et leur avenir.

 

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Soutien financier aux entreprises et aux industries appartenant à des femmes avec une forte proportion d'emplois féminins

 

Les entreprises appartenant à des femmes sont particulièrement vulnérables aux chocs économiques. Le fait que les entreprises appartenant à des femmes dépendent davantage de leur propre capital les expose également à un risque plus élevé de fermeture lorsqu'elles font face à une forte baisse de leurs revenus ou à l'absence de revenus.. Les normes sexistes discriminatoires limitent encore la capacité des entreprises appartenant à des femmes et des employées à accéder aux services et au capital des institutions financières.. Au fur et à mesure que la réponse NCRP et les mesures de soutien à la reprise des activités sont mises en place, il existe un risque élevé que les PME appartenant à des femmes soient négligées dans le processus et ne puissent donc pas accéder au crédit nécessaire à la survie de l'entreprise.

L'intégration d'une perspective de genre dans les stratégies de reprise des entreprises peut améliorer la résilience aux risques futurs. Une fois la phase difficile de l'épidémie terminée, un soutien financier doit être fourni aux services, fabrication, les secteurs de l'hôtellerie et du tourisme pour accélérer le processus de reprise. Des politiques de soutien encourageraient également les banques, spécialiste du capital risque, investisseurs sociaux, etc. pour accorder plus de crédit à ces entreprises, comme les institutions financières comprennent qu'une fois l'épidémie terminée, ces entreprises redémarreront leur rebond et gagneront des revenus plus élevés. L'expérience passée a montré les avantages économiques et autres de l'intégration de l'égalité des sexes sur le lieu de travail, marché et communauté d'opérations commerciales et d'entreprises.

 

Dans la lutte contre l'épidémie et dans la reprise de l'épidémie, notre attention ne se concentre pas uniquement sur les travailleurs de première ligne, mais aussi sur les enjeux de développement socio-économique. La crise épidémique n'est pas seulement en première ligne des soins médicaux, mais aussi dans la période de récupération post-épidémique et dans tous les aspects de la vie. Quand le leadership et la participation des femmes sont au cœur de la réponse aux crises et du relèvement, les communautés se rétablissent plus rapidement et le processus de renforcement de la résilience s'accélère. Mettre en valeur les femmes propriétaires de PME et faire entendre leur voix dans le monde, ONU Femmes a lancé la campagne en ligne #Restart It All Women # She Bounces Back mettra en vedette des femmes propriétaires de PME racontant leurs propres histoires de résilience économique et témoignant de leur passion, débuts, persévérance et voyage pour redémarrer. Vous êtes également invité à interagir avec la campagne via Weibo en ajoutant le hash-tag #She Bounces Back et @UNW pour partager votre histoire de redémarrage avec nous.