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疫情之初，我对企业的经营情况很担忧，担心工厂有人感染导致封厂隔离。那时我正怀着宝宝，作为年近四十岁的高龄孕妇，每天只睡几个小时。又担心自己压力太大，担心上班被感染，担心影响孩子健康。
企业的复工因为疫情的影响一再推迟。政府允许企业复工的其中一条必要条件就是企业备有消毒水、酒精、口罩、免洗洗手液等防疫必备物品，但是当时市面上所有防疫物资不仅价格居高，而且非常紧缺。经常出现得知某处售有防疫物资，但赶到时已售罄的情况。我们也是多方寻找渠道求购消毒水、口罩等复工必备物品，在花费非常多精力财力后终于备足这些物品，尽快完成了资料的审核和检查，也成为第一批复工企业之一。
© 联合国妇女署/李霞｜“担心上班被感染，担心影响孩子健康” 复工第一日我就对全体员工说，公司经营十五年，我们最宝贵的财富就是一批好员工和信任我们的老客户。众志成城，我们可以共渡难关。
但真正的困难还在复工后：生产车间工人紧缺，年前年后累计有28张订单等待完成，原本60人的生产车间只有9个工人如期返岗；原材料因暂时停产短期价格上涨；国外客户或取消订单或推迟出货，一批价值40万人民币的货物还积压在公司仓库。
后期客户订单取消，没有现金流，我又担心工人工资不能如期发放。我们是生产型企业，一线工人都是手停口停的状态，大家都有生活压力，有的人要靠他的工资养活一家人。客户又多集中在海外，几个大客户我自己天天跟进，客户都对我说让我多休息。
© 联合国妇女署/李霞｜仓库堆积着产品 看着仓库堆积的产品，我就一个想法，一定要想办法活下去，不管用什么办法把现金流续上，让大家有活干。
我们积极寻找了国内的替换物料供应商，联系代工厂组织生产并严控质量，同时也在尝试向银行申请贷款。但因为申请的企业很多，我们的客户大多来自高危发展中国家，虽然都是长期合作一向付款准时，但贷款申请最终还是被拒了。目前资金链全靠自我造血，万一再有其他客户因为疫情出现不付款行为，公司资金链及现金流也将面临巨大挑战。
广交会是我们的转机。今年国外开拓计划取消，广交会改为线上，我们利用这次机会做了一系列前期筹备，不仅增加客户渠道，开发了新类型的跨国公司客户，也拿到了一些知名大企业的供应商资质，在疫情期间顺利完成了百万人民币的交付，这给我们注入了一剂强心针。在生产口罩等防疫物资供不应求时，我们还承包了一条口罩生产线，一方面提高了口罩的市场供应量，更是缓解了资金流即将中断的燃眉之急。
© 联合国妇女署/李霞｜优化内部流程制度，拓宽产品线 这次的黑天鹅事件也让我们意识到了企业原本存在的一些问题, 复工复产的同时我们也优化了内部流程及制度，拓宽产品线，专为疫情开发了具有消菌杀毒功能的新产品，还被迫远程协同办公，开始数字化赋能，这在以前对于传统的制造型企业来说是不能想象的。
工作中的女性在这次疫情中面临更艰巨的挑战，而她们的韧性让我钦佩。女性员工很多已身为人母，既兼顾工作，又要兼顾家庭，非常不容易。特别是疫情期间很多孩子在家上网课，很多妈妈被迫离职回归家庭；坚持上班没有回归家庭的，每天也疲惫不堪；身为企业负责人，我的压力更大。所以真的希望社会与家庭能够给予女性更多支持与认可。
© 联合国妇女署/李霞｜“这家女性掌舵的公司也在艰难但积极地重启中” 虽然面临挑战，我们这家女性掌舵的公司也在艰难但积极地重启中，不仅无裁员，无降薪，无停产，还招聘了一批新员工，开拓了一批新客户。我个人，也顺利产下一个健康的宝宝。目前宝宝50多天，全母乳喂养中。
这个时代应该给女性更多支持。只要给她们公平的机会，女性也可以凭自己的努力和实力，取得卓越的成就。
与员工和客户拥有共同的价值观是企业的重要竞争力，而坚守服务于贫困人群的初心，并坚持着创立之初的热情和理想，以客户为中心，不断创造设计出满足其需求且可负担的产品，才是企业生存和可持续发展的原动力。因为一盏灯点亮的不只是眼前的一本书或干完农活回家的路，更是他们的生活和未来。
© 联合国妇女署｜在经济资源层面上，疫情给女性群体带来的冲击更为显著
